今年来，州委政研室根据五个文明建设绩效考核管理工作要求，认真总结去年工作经验，在建立健全岗位责任制的基础上，制定完善个人绩效考核指标，深入推进全员全过程绩效考核管理。

州委政研室大力实施全员全过程绩效考核管理

　　今年来，州委政研室根据五个文明建设绩效考核管理工作要求，认真总结去年工作经验，在建立健全岗位责任制的基础上，制定完善个人绩效考核指标，深入推进全员全过程绩效考核管理。

　　州委政研室明确了按月调度、按季点评、半年督查、年终考核的绩效考核管理工作机制，科学设置考核体系。考核评分由日常管理、指标考核和民主测评三部分组成，设置考核指标充分结合科室职能和个人职责，严格实行以岗定责，量化到人；内容上综合考虑平衡，涵盖了职能工作、中心工作和自身建设，体现了全面性；权重上侧重调查研究、文稿服务、决策咨询、全面小康、深化改革等重点工作。

以落实预安销号工作机制为抓手，坚持面对面预安，背靠背销号。每月初由个人对当月工作进行预安，送分管领导审定；月底由室绩效办对个人工作完成情况进行核实，报室领导评分，并在室务会上通报。

　　同时，州委政研室将绩效考核结果与公务员年度考核、绩效工作性奖金和干部选拔任用三项工作挂钩，把绩效考核结果作为评优评先、绩效奖金发放和推荐选拔任用干部的重要依据，进一步激发干部职工干事创业热情。

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